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    蘭州石化橡膠廠走好"三步棋" 打開基層黨建管理新局面
    發布時間:2020年08月14日 16:58    來源:中新網甘肅
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      中新網甘肅新聞8月14日電 (通訊員 朱海兵 張立洲)近年來,蘭州石化公司始終堅持發揮企業黨組織把方向、管大局、保落實的領導作用,持續夯實基層黨建基礎。橡膠廠碳四車間黨支部在促進發揮支委示范作用、干部表率作用、黨員模范作用上想辦法、出實招,走好“三步棋”,建強了黨支部戰斗堡壘,打開了基層黨建管理新局面。

      走好“述職考評”棋,促進支委示范作用發揮。支部細化支委責任清單,結合年度工作安排,制定6份落實全面從嚴治黨責任計劃任務書,做到職責清晰、措施詳實、目標明確。同時,建立支部委員“三級”述職機制,即每季度向支委會述職,每半年向支部大會述職,每年參加廠黨委述職考評,讓支委從為黨工作、履行黨建“一崗雙責”的角度去思考問題、履職盡責,做到黨建工作與中心工作真融合,有效促進支委示范作用發揮。

      走好“作風轉變”棋,促進干部表率作用發揮。黨支部經常教育黨員干部,少點閑聊、多點思考,少點要求、多點指導,少點牢騷、多點理解,把工作重心放在執行上,把目標任務放在的心坎上。實行“2135” 工作法,即黨員領導干部堅持每天到裝置現場上崗兩次、每天必有1名領導帶班、每周三下午黨員干部深入班組開展專業管理診斷、每周五下午黨員干部牽頭開展現場整治。同時,黨支部把班組建設目標、提質增效項目、指標創優擂臺賽、“低老壞”競賽等活動,直接與聯系點的支委業績相掛鉤,由“給我干”轉變成“跟我干”,讓員工群眾干勁更足,工作推進落實更有效。

      走好“創新管理”棋,促進黨員模范作用發揮。黨支部堅持問題思維和目標導向,創新實踐黨員積分制管理,轉變考核方式,變被動考核為主動掙分,促進黨員模范作用發揮。從基礎分、任務分、獎勵分和群眾評價分四個部分,用減法約束義務履行,用加法激勵作用發揮,用乘法衡量作用大小,做到常項工作有評價、動態考核不漏項。積分制管理試點之初,恰逢四年一遇的裝置大檢修后期,黨支部策劃了“清理檢修現場”主題黨日活動,所有請假黨員全部自覺回單位參加,從“找理由請假”到“想辦法克服”的觀念轉變,體現了積分管理驅動的效果,“小積分”推動了黨員“大作用”的發揮。(完)

         甘肅新聞網
    【編輯:杜萍】
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